著名品牌实战专家、品牌理论权威学者曾朝晖指出，目前制约个体经营的瓶颈有三个：一是资金瓶颈，融资难是众所周知的事实，因为没有钱，所以做不大，因为做不大，所以更没有钱，更重要的是风险较大；二是管理瓶颈，部分经营者知识水平跟不上市场发展、竞争发展的步伐而导致竞争力削减；三是人才瓶颈，个体经营者难以营造一个人文氛围而吸引无形资产——人才的注入，导致无法扩大经营规模。

 

  “联营店”这个概念在餐饮、电子产品领域已屡见不鲜，且成功案例颇多。但在美妆行业，这还是一个全新的模式。尤其是基于我国今后几年化妆品市场的销售额将以年平均17%左右的速度增长；到2008年，我国化妆品市场销售总额可达到4200亿元左右,在这两组数字背后，可以预见到当今美妆行业邂逅联营店，必定会有一场大规模的革命爆发。

 

    联营的国际集团能够运用自身集团的强大采购实力，摒弃产品一切中间环节，直接从源头品牌生产商供货给分销商，让品种更丰富，品牌更有保证，折扣更低廉，使消费者无需寻觅而一次性购买到适合自己需求且质优价廉的品牌化妆品。

 

   著名化妆品营销巨头莎·姗尔就带着“一站式多品牌折扣连锁”经营理念和“套餐式整店导入”模式抢滩中国美妆市场。所谓“套餐式整店导入”，是指包括开店投资、店面选址、店面装修、店内产品、产品陈列、收银系统、物流系统、运营流程、促销模式、新品上市等涉及到专卖店经营、管理、人员等各方面的项目均由营运总部实行统一的经营模式。并通过网络、电视、平面、报纸等强大的媒体覆盖面为联营商节约了大笔的开支。联营费依照区域级别、店面大小等计算。以莎.姗尔的普通店规模为例，总投资为42800元，年纯利润可达378000元。这一模式的引入，正好解决了曾朝晖所提出的三个瓶颈问题。